Gehe allein, und Du bist schnell. Gehe gemeinsam, und Du kommst weit.

(chin. Sprichwort)

Entwicklung und Konstruktion ist eine Aneinandereihung von Entscheidungen.

Projektabhängig wird hier vielleicht mehr Wert auf einen hohen Innovationsgrad gelegt, dort auf möglichst niedrige Produktkosten.

Allen Projekten gemein ist der Wunsch nach einer schnellen Marktreife des Produkts und damit einhergehend einer möglichst frühen Entscheidungsfindung, um so den Entwicklungsprozess zu beschleunigen.

Gleichzeitig ist laut VDMA der Benchmark für die Durchlaufzeit eines Kundenauftrags in den letzten Jahren um 35% gestiegen. Ein Grund dafür ist u.a. die mangelnde Verzahnung zwischen den Abteilungen im Unternehmen, oft aufgrund der fortgeschrittenen Prozess - Parallelisierung.

Wer vor diesem Hintergrund unter Zeitdruck steht und schnell vorankommen muß, hat zunächst keine Wahl: Er trifft Entscheidungen allein und intuitiv. Das gilt für alle Disziplinen.

Als Beispiel: Praxisorientierte, intuitiv entscheidende Konstrukteure sind auf diesem Weg deutlich schneller als methodisch arbeitende "Lösungssucher" (lt.Ehrlenspiel "Integrierte Produktentwicklung" um bis zu 40%). Die intuitive Vorgehensweise ist bei Variantenkonstruktionen und zeitlich stark begrenzten Projekten sicherlich sinnvoll, bei hohen Qualitäts- und Innovationsansprüchen und vielen Projektbeteiligten zeigen sich dann aber schnell die Nachteile.

Oft zum ungünstigsten Zeitpunkt: Am Ende der Entwicklung oder nach Markteinführung des Produkts.

Grund ist die fehlende Berücksichtigung der Ziele aller Projektbeteiligten inklusive des Endkunden mangels Informationsaustausch und gemeinsamer Entscheidungsfindung.

Diese Rücksicht auf das "Gesamtbild" kostet am Anfang des Projekts vielleicht etwas mehr Zeit, auf der anderen Seite sind Anforderungs-Nachzügler am Ende eines Projekts die Terminkiller und Kostentreiber Nummer Eins.

Einfache, schnelle Hilfen aus der Masse der Kreativitäts- und Entscheidungstechniken sind zum Beispiel der Paarweise Vergeich in Verbindung mit einem Brainstorming.

Beide Methoden bedürfen weniger Vorkenntnisse der Teammitglieder und benötigen einen vergleichsweise geringen Zeitaufwand.

Man findet auf diese Weise sicherlich nicht jedesmal ein neues Ei des Kolumbus. Die Vorgehensweise hilft aber allemal, um das Eis zu brechen und einen gemeinsamen Entscheidungsrozess in Bewegung zu setzen. Sollte sich das Team daraus erkennbar Vorteile ableiten, kann man dann ggf. wichtige Themen über komplexere Methoden abbilden.

Engineering and more.

GPS - Ist das Ingenieurskunst oder kann das weg ?

Intuitiv oder methodisch ?